产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态，在数字时代，无论个体还是企业都应该适应时代的变化，将资产进行数字化。
什么是产业互联网
首先我们说什么叫产业互联网，有广义狭义定义。产业互联网不仅是企业内部互联网化，而是通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置，更是产业链互联网化，打通上下游，站在产业角度重塑企业核心竞争力。
当涉足到传统行业，需要从营销、设计、物流、制造、交付，甚至到金融、跨境的时候，还有海关、报关等环节，这个链条足够长的时候，突然发现我们传统意义上的互联网不管用了，信息没那么畅通了。
产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态，在数字时代，无论个体还是企业都应该适应时代的变化，将资产进行数字化，并通过互联协作来扩大数字化资产的使用，增加营收，从而形成一种生态。
因为做互联网再做爆款、做流量，如果做互联网不能提高效率降低成本，这个互联网形式是泡沫。我们今天的互联网+创新不仅在营销上创新，渠道上创新，互联网化不仅是网络营销或在渠道天猫开一个店叫互联网+，产业互联网不仅是企业内部更是整个产业链上下游打通的互联网化。我们一定要站在产业的高度和企业全局看企业的核心竞争力是什么。
哪些产业和领域更有机会实施产业互联网
全中国有61个千亿级的产业集群，今后的20年，互联网改变和塑造所有产业，很多产业的关键领域都要被互联网化。根据GE白皮书测算，仅在航空，电力，医疗保健，铁路，油气这五个领域如果引入互联网支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中预计可节省近3000亿美元。
B2B平台向交易和综合服务化升级，成为整合产业链上下游的综合服务解决方案提供商已是大势所趋，垂直类B2B平台由于行业固定、用户集中、企业间信任度高、同行业监管较强，更容易实现在线交易，尤其是大宗电商领域，钢铁、塑料、农产品等品类，在这一年均出现行业领跑者。
产业互联网成功的四大核心要素
第一，你一定要企业利用产业互联网，首先要改变重新塑造你的商业模式。中欧的赵先德教授曾说过，互联网的商业模式有很多种，平台、长尾、免费、颠覆式创新等，而平台模式跟产业互联网最相关。你做产业互联网往往是做生态圈，做生态圈一定离不开平台模式。
第二，你要知道你这个企业做产业互联网，组织结构和人才准备好没有，员工是不是创客化，是不是把大公司化小把小公司做大，组织是不是微型化，是不是敢于舍得引进外部人才。同时，要判断传统企业创始人有无开放心胸和创新精神，一个不敢否定自己，躺在过去功劳簿的创始人不太可能获得互联网时代的成功。
第三，我们做产业互联网一定需要落地的资源，做产业互联网一定离不开仓储、物流、IT、媒体、营销等资源，你的企业都有吗？没有就好比走路少一条腿，虽然知道方向，但寸步那行。
第四，产业互联网离不开资金。过去做互联网做资金三种方式，外部融资、公司其他业务部门补贴、或贷款。很多创业企业死去，不是他商业模式错，不是没有人才，而是死在资金链断掉。企业需要和投资对接，因为没有资金先不要谈梦想，没有资金先不要谈你能跑多快，你一定跑得非常慢。
平台转型的“去3化”理论
陈威如的《平台转型》书籍里面讲传统企业要去中心化、中间化、去边界化。第一，去中间化，直接连接—缩短价值链
企业过去是这样一个产品研发、采购、制造、渠道到消费者，价值链太长，中农网有那么多客户，有大B、中B、小B、小小B，今天中农网利用O2O商城专门做自己的小小B。去中间化的目的是信息透明、流程高效。过去很多企业赚信息的钱，赚当中的差价。
产业互联网时代下的组织结构调整和人才布局
海尔的张瑞敏说过，海尔目标是转型成为平台型企业，他过去是海尔这架航空母舰的架构师，今天要把这个航空母舰拆成一个个小船，这是最艰难的。
海尔再也不是过去我们认为的小家电的公司，今天的海尔是产业互联网公司平台型企业，海尔正从产品完成产业转型，提供解决方案，解决方案很多是服务收入不是产品收入。
海尔转型的三个方向，第一做战略，吸引一流的投资机构，开研发机构，全世界的专家。第二，企业是一个微型化的网状组织。组织结构上，一定要对组织机构动刀，现在的业务跟过去的业务冲突吗？新业务需要的资源是以前有的还是外面重新找的？第三，员工经营创客化。